De vraies actus récentes, décryptées pour en tirer une leçon concrète.
Avril 2026
Rachat de SFR : le prix grimpe de 17 à 20,35 milliards d'euros en six mois
Le 17 avril 2026, Bouygues Telecom, le groupe Iliad et Orange sont entrés en négociations exclusives avec Altice France pour racheter SFR sur la base d'une valeur d'entreprise de 20,35 milliards d'euros — contre 17 milliards proposés, puis rejetés, six mois plus tôt. L'opération ferait passer le marché télécom français de quatre à trois opérateurs.
À retenir — Un premier prix rejeté n'est pas un échec de négociation, c'est un point d'ancrage qui se retravaille : le vendeur a tenu sa position pendant six mois plutôt que de céder au premier refus, et a fini par obtenir 3,35 milliards de plus. Céder trop vite après un premier refus coûte souvent plus cher que d'attendre le bon moment pour revenir à la table.
Alan lève 480M€ et atteint 5,5 milliards d'euros de valorisation
L'assureur santé français Alan a bouclé une série G de 480 millions d'euros menée par Prosus, seulement trois mois après une précédente levée de 100 millions d'euros. L'entreprise affiche plus de 800 millions d'euros de revenus récurrents annuels (ARR), en croissance de plus de 50% sur un an.
À retenir — Ce qui justifie une levée à 5,5 milliards, ce n'est pas la valorisation elle-même, c'est la croissance qui la précède : +50% d'ARR sur un an sur une base déjà à 800M€. Une méga-levée sans cette dynamique de croissance réelle derrière n'est qu'un chiffre — c'est la trajectoire, pas le montant, qui convainc les investisseurs suivants.
Le bundling forcé de l'IA fait grimper les factures SaaS de 8 à 25% en 2026
Selon le rapport State of SaaS Pricing H1 2026, de nombreux éditeurs qui facturaient auparavant leur produit de base obligent désormais leurs clients à passer sur un plan « IA » plus cher — même sans intérêt pour ces fonctionnalités. Une entreprise de 50 personnes qui dépensait 84 000$/an sur sa pile logicielle en 2024 en dépense aujourd'hui plus de 112 000$/an.
À retenir — Le bundling forcé fonctionne à court terme (les clients captifs paient), mais il érode la confiance : un client qui se sent contraint de payer pour une fonctionnalité qu'il n'a pas demandée cherche activement une alternative dès que son contrat arrive à échéance. Le vrai test d'un bon pricing, c'est ce que le client choisirait de payer s'il pouvait partir sans coût — pas ce qu'il accepte sous contrainte.
L'usage de l'IA a triplé en France en deux ans, mais 30% des projets seront abandonnés
Selon l'enquête TIC de l'INSEE publiée le 21 juillet 2026, 18% des entreprises françaises de 10 salariés ou plus utilisaient au moins une technologie d'IA en 2025, contre 6% en 2023 — un triplement en deux ans. Dans le même temps, Gartner anticipe que 30% des projets IA lancés en 2024 seront abandonnés en 2026, non pour des raisons technologiques mais organisationnelles.
À retenir — L'adoption de l'IA progresse vite, mais l'échec des projets progresse presque aussi vite — et la cause n'est presque jamais l'outil lui-même. Acheter une solution IA en pensant qu'elle s'intégrera naturellement dans l'existant est le piège le plus courant : sans process clair ni adhésion des équipes, même la meilleure techno finit abandonnée.
ArcelorMittal France : 608 postes supprimés, un plan social validé sans l'unanimité
Le plan social d'ArcelorMittal en France, portant sur la suppression de 608 postes sur six sites, a été validé par l'État le 17 décembre 2025 après signature des syndicats CFDT et CFE-CGC. La CGT a refusé de signer et a porté l'affaire devant la justice, qui a rejeté son recours en annulation.
À retenir — Un plan social « validé » ne veut pas dire « accepté par tous » — la signature des syndicats majoritaires suffit légalement, mais laisse une partie du corps social en dehors de la décision. Gérer une restructuration, c'est aussi gérer la légitimité perçue de la décision auprès de ceux qui n'ont pas signé, pas seulement sa validité juridique.